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海通开展“如何做好一名内训师”培训

发布日期: 2021-04-29 作者来源: 海通食品集团

对学习型组织来说,企业内训师的培养及队伍建立,已然成为企业不可或缺的重要组成部分。它不仅是管理者、专业骨干成员自我能力提升的一个重要途径,更是协助企业进行文化传承、专业能力复制的重要手段。

为建立和培养海通内训师队伍,加强内部人才梯队建设,提升公司员工整体业务和技能素质,427-28日,公司邀请TTT培训实战专家司马老师来海通授课,来自各部门的29名内训师参加此次培训。

在课程开始前,学员们准备了自己所要开发的课题,收集了相应的课题素材。参训学员分为四个小组,采取小组积分竞争的方式参与培训。授课过程中,司马老师紧贴企业内训的需求和特点,运用丰富的授课经验,重点围绕课程开发和授课技巧进行系统性讲解,通过集中授课、竞答讨论、分组磨课、讲演练习等方式层层推进,把“勾兴趣、讲方法、练本领、化收获”四个步骤贯穿全过程,引导学员们在以练促训、以赛促练中深度参与,学员们在活跃的气氛中渐入佳境。

通过两天的强化培训,学员们共开发了“半天读懂财务报表-非财务人员的直通车”、“新产品开发流程四步走”、“玩转职场-行政小白高效办公秘籍”、“启航精益生产大师-生产成本管理”、“销售人员所需的财务知识”、“火眼金睛-金牌面试官的修炼”等20余个内训课程,掌握了大量的授课方法、课程开发技巧、培训理论与实操方案,深化了对内训师的角色认知;运用标准的语言和肢体语言进行授课,彰显职业化风范与感染力;学会提问和反馈技巧,让课程从单向讲授变成互动教学,引发学员思考;面对培训现场出现的异常状况和问题能够学会从容应对。

此次培训全面提高了学员们的综合素养,为开启内训师工作奠定了坚实的基础,也为公司人才培养筹备了课程资源、积累了师资力量。

下步,公司将围绕人才发展工作,根据人才培养的需求,不断完善内部培训师机制,深挖内部资源,形成具有海通特色的内训师体系和课程体系,建设一支专业的内训师队伍,促进公司经验的萃取、积累和共享,做好传帮带工作,提升公司核心竞争力,为公司高质量发展提供强大的人才支撑。

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